Webinaire RH “Recruter sans discriminer”
Vous êtes à la fonction RH, ou en position de recruteur, ce webinaire va vous intéresser ! Découvrez le profil type du recruteur inclusif pour développer des équipes talentueuses.
Dans cet espace nous vous partageons, notre vision, nos expériences et nos pistes de solution
Vous êtes à la fonction RH, ou en position de recruteur, ce webinaire va vous intéresser ! Découvrez le profil type du recruteur inclusif pour développer des équipes talentueuses.
ATELIERS ÉLUS Des ateliers courts tourné vers les exemples et les études de cas pour se préparer aux bouleversements écologiques et réinventer son territoire
Notre système alimentaire actuel est vulnérable, comment tendre vers un système resillent qui puisse proposer une alimentation saine, de qualité, locale et durable et puisse faire face aux bouleversements inédits en cours ? Depuis le Mas De Beaulieu là où réside l'association Terre & humanisme pour laquelle travaille Arnaud Vens comme formateur en agroécologie, nous venons évoquer la question de la résilience alimentaire. Arnaud est à la fois formateur mais aussi très actif et engagé autour des la transition du système alimentaire territorial français notamment à travers l’association Les Greniers d’Abondance dont il est un membre actif depuis le début de l'association. Les Greniers d’Abondance font un travail de recherche de sensibilisation et d'outillage pour les territoires sur les questions de résilience alimentaire. Dans la formation que je dispense on va parler du système alimentaire français et comment le rendre résilient, c'est-à-dire comment le rendre plus costaud. Comment peut-il s'adapter aux chocs et perturbations qui peuvent être brutales ou qui arrivent sur le long terme ? On pense bien évidemment au changement climatique qui est aujourd'hui très visible avec des perturbations qui peuvent être brutales ou on peut parler aussi de l’effondrement de la biodiversité qui va poser pas mal de soucis sur l'aspect alimentaire à la fois en local et à un niveau mondial. On étudie notre système alimentaire avec tous ses maillons, que ce soit le maillon productif mais aussi la distribution, la logistique les intrants, la gestion des déchets, la gestion de l'eau sur un territoire. On a compris aujourd'hui que les crises et les aléas ne sont plus virtuels mais bien réels. On a déjà connu des épisodes de sécheresse sévères et ça va s’accentuer, la résilience alimentaire aujourd'hui n'est donc plus une option.
LE COMPTE RENDU ET LES PRESENTATIONS DE LA MATINALE EST MAINTENANT DISPONIBLE ICI
Qu’est-ce que la résilience d’un territoire ? La résilience d’un territoire pourrait être définie comme sa capacité à rester en mouvement, à anticiper les perturbations, les aléas.
Les catastrophes naturelles que nous avons connu en France et dans le monde ces dernières années, sont inégalables.
Mettre en place une démarche de transition écologique est vitale aujourd’hui. Oui mais comment faire ? Par où commencer de manière opérationnelle ?
𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 « Faire face aux menaces écologiques sur mon territoire » Ou penser le global et agir local – Agir local c’est regarder son territoire
Pourquoi les acteurs de l'EES peuvent être de véritables alliés pour les collectivités dans la transition écologique ?
Chers élus locaux, nous sommes très heureux de vous présenter notre toute nouvelle offre de formation en transition écologique et résilience des territoires.
Être un élu local est une tâche complexe qui consiste à servir l’intérêt général. Cela veut dire qu’elle ne peut pas être assimilée à un métier.
La fonction d’élu local demande de nombreuses notions et connaissances (cadre législatif, réglementaire, financier…)
L'entretien de recadrage n'est pas la situation la plus agréable à vivre que ce soit pour le manager ou pour la personne recadrée.
En tant que manager et DRH, vous savez que l'entretien professionnel est obligatoire. Il doit d'ailleurs se dérouler au moins tous les 2 ans.
Aujourd’hui nous abordons un sujet récurrent et pourtant cause de stress pour beaucoup de managers et DRH : gérer les conflits. Gérer les conflits peut-être usant et épuisant.
La réponse est : on ne motive pas son équipe ! Mais par contre on peut la démotiver… Si on ne motive pas son équipe, car la motivation est intrinsèque, on peut en tous cas, la comprendre et activer des leviers pour la favoriser.